Cuarta edición del Programa Nueva Generación Textil y su seminario Liderazgo basado en Valores
Posteado el 31. oct, 2011 por Administrador.
La Fundación Pro Tejer y el Club Argentino de Negocios de Familia llevaron a cabo, en el mes de octubre, la cuarta edición del Programa Nueva Generación Textil.
Continuar Leyendo
Desarrollar las nuevas generaciones de líderes empresarios
Posteado el 13. sep, 2011 por Administrador.
En la Argentina de este siglo, el desarrollo de Recursos Humanos dentro de las empresas se ha vuelto un desafío y una prioridad. Esto se vuelve imperioso en las empresas familiares que deben formar a las nuevas generaciones de líderes, con la finalidad de fortalecerse en el mercado y lograr sus objetivos empresariales. Fortalecer la [...]
Continuar Leyendo
Desarrollar la Inteligencia Gerencial, la mejor estrategia
Posteado el 06. sep, 2011 por Administrador.
Las llamadas habilidades inespecíficas son aquellas que no dependen de los conocimientos técnicos de la profesión del Gerente, pero que sin embargo permiten desarrollar con éxito su actividad de Conducción. El saber hacer de un Gerente consiste en saber alcanzar Metas. Para lograrlo tendrá que administrar un conjunto variado de recursos en forma eficiente a [...]
Continuar Leyendo
Hoy en día, para saber si alguien es inteligente o no habría que anteponer una pregunta fundamental: ¿Inteligente para qué? Por ejemplo, un aborigen del Amazonas es más inteligente que muchas otras personas para sobrevivir en la selva porque, sencillamente, todos sus esquemas de aprendizaje han sido activados para resolver ese tipo de problemas. Pero [...]
Continuar Leyendo
Mientras que en períodos normales las capacidades administrativas propias de la función gerencial sirven para mantener a las empresas en equilibrio, claramente no son suficientes para lograr lo mismo durante las crisis. Es en estas oportunidades cuando quienes tienen la responsabilidad de conducir ponen a prueba sus verdaderas capacidades de Liderazgo. En efecto, el surgimiento [...]
Continuar Leyendo
Uno de las problemáticas más recurrentes en la Empresa Familiar es el pasaje de la informalidad del trato familiar a la formalidad de una organización profesional. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento más profesionalizado, esto es, darle al proceso de toma de decisiones una forma ordenada. ¿De qué hablamos cuando [...]
Continuar Leyendo
Reglas para organizar de forma efectiva la incorporación de familiares a la empresa
Posteado el 19. jul, 2011 por Administrador.
La incorporación de familiares a la empresa es una de las más frecuentes preocupaciones de los empresarios familiares. A continuación, algunas sugerencias a tener en cuenta: Legislar el método de ingreso: La integración y desarrollo de los familiares debe encontrarse establecida con anticipación a los casos concretos. Ventajas: Evita que las reglas sean vividas como [...]
Continuar Leyendo
¿Cómo aprovechar las fortalezas de la Empresa Familiar?
Posteado el 14. jul, 2011 por Administrador.
Más de tres cuartas partes de las compañías argentinas son Empresas Familiares. Estas empresas, articuladas unas con otras, integran redes que sostienen el desarrollo económico del país. Por eso, una visión de largo plazo en las empresas apunta al desarrollo de una mayor sustentabilidad social.
Continuar Leyendo
A veces, los ciclos de éxito y crecimiento generan una extrema vulnerabilidad en la empresa familiar. Esto sucede porque, aunque no parezca, el crecimiento aparece estrechamente vinculado a algunas variables que pueden ser fuente de conflictos potenciales. Algunas de las más frecuentes son las siguientes:
Continuar Leyendo
La incorporación en la empresa familiar de una persona que no pertenece a la familia y que con su independencia busca promover racionalidad económica y ética en la toma de decisiones es un paso tan necesario como difícil en muchos casos. En primer lugar se debe definir cuándo esta inclusión es necesaria y para ello [...]
Continuar Leyendo
¿Cómo lograr la convivencia de dos estilos de liderazgo?
Posteado el 17. jun, 2011 por Administrador.
Este proceso no es fácil, ni se lleva a cabo de un día para el otro. Es una transición progresiva y compleja, en la que es probable experimentar en la empresa y en el grupo familiar un alto nivel de emocionalidad (ya sea incertidumbre, temor, irritabilidad, etc.). ¿Cómo abordar y facilitar el recorrido de este [...]
Continuar Leyendo
Asegurar la supervivencia de la empresa familiar en el tiempo
Posteado el 27. may, 2011 por Administrador.
Aunque normalmente se adjudican las dificultades de sobrevivencia a factores externos, la mayoría de las veces los negocios de familia colapsan por las dificultades crecientes que se generan a través de los contratos psicológicos confusos entre sus miembros.
Continuar Leyendo
A favor 1) El sentido de lucha y la capacidad de resiliencia. Es decir, la capacidad de no sólo soportar los momentos difíciles juntos, sino de lograr que ello los haga más fuertes y exitosos. Siendo gran parte fundadas por inmigrantes, o sus descendientes, las familias empresarias están marcadas por una épica de la privación [...]
Continuar Leyendo
|
|
-
Roles de la mujer en la Empresa Familiar
-
Los riesgos del crecimiento
-
Desarrollar la Inteligencia Gerencial, la mejor estrategia
-
Cuarta edición del Programa Nueva Generación Textil y su seminario Liderazgo basado en Valores
-
Administrador: Gracias, María Cristina! Esperamos seguir trabaja...
-
Andreu María Cristina: Asístí a varios de los encuentros del CANF y los r...
-
-
Gaston Torio: Buenas noches muy interesante su articulo, cual es...
